1、托付单位:_________法定代表人:_____职务:________。
2、公司级会议的组织安排。宣传稿件2篇。
3、5人力资源部将收到的各类考核结果依据规定运算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现!
4、0任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的!
5、-3分/次。部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象。
6、营销服务中心协助各大区营销经理对辖区和代理商实施动态考评。不能提供销售计划且3个月内无业绩的代理商, 给予降级且重新授权!
7、甲方积极配合乙方进行销售人员的业务技能培训!
8、1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励!
9、与其它部门缺少沟通，不能很好和谐。
10、评分标准。能衡量经济损失大小的，如属非有意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同!
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